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    走进金控

    目标战略

    唐山金融控股集团股份有限公司顶层设计规划方案
       (暨2020—2022年发展规划草案)
        
           为实现金控集团加速市场化转型亚游国际网 | 首页、创新可持续发展模式,保障事业的前瞻性、先进性亚游国际网 | 首页、可行性亚游国际网 | 首页;实现“壮大金控亚游国际网 | 首页,反哺区域”的战略目标亚游国际网 | 首页,特制定如下顶层设计方案(暨2020-2022年战略发展规划)。
           一、顶层设计总体方案
          1亚游国际网 | 首页、战略定位:唐山金控坚持“政府战略亚游国际网 | 首页、市场化运作”方式继续“履职”地方政府。对外成为区域经济合作亚游国际网 | 首页、区域新型融投资的主体,对内成为区域经济资源运营商之一亚游国际网 | 首页;实现科技引领战略即构建以科技引领的四大业务功能板块:金融科技板块、旅游科技板块、住宅科技板块、电商科技板块。
          2、战略目标:把握“全球化、证券化、互联网化”的红利机会亚游国际网 | 首页,做实、做优亚游国际网 | 首页、做强、做大唐山金控集团。坚持 “二次创业亚游国际网 | 首页、兼并收购与园区开发并重亚游国际网 | 首页、市场化运作”的战略方针,立足京津冀,实现全国范围配置优质资源亚游国际网 | 首页,实现收益反哺区域。
          3亚游国际网 | 首页、战略思路:唐山金控以加速市场化战略转型为契机亚游国际网 | 首页,坚守“和谐创业”底线,以“资源禀赋”为依托,以“旅游开发+金融”为核心主业,以“求实、稳健、传承、协同、创新亚游国际网 | 首页、超越”为发展主题,明确“分层运作亚游国际网 | 首页、分业管理、分类经营”的管理思路,围绕“产业化经营亚游国际网 | 首页、市场化运作”的经营主线亚游国际网 | 首页,积极创新发展模式亚游国际网 | 首页、管理体制和运营机制,着力培育核心业务和新的经济增长点亚游国际网 | 首页。
          4、发展模式:坚持“保生存、求发展”的总体思路,强化“专业创造价值,投资基金化”的核心竞争能力亚游国际网 | 首页亚游国际网 | 首页,对资源进行“盘活存量+发散增量”的整合模式。发挥资本孵化器导入产业功能,布局金融业务,高增长战略新兴性产业,实现“利润增长与平台价值增长”双轮驱动亚游国际网 | 首页。
           二、业务运营战略
        (一)金融服务板块:1、以战略性财务投资方式,布局金融全牌照业务,投资银行、信托、证券亚游国际网 | 首页、保险等业务;2、建立金融超市亚游国际网 | 首页,推动各金融实体业务发展,形成业务闭环经营模式;3、推动银团合作亚游国际网 | 首页,全球化融资,实现“长杠杆低成本”投资能力打造。
        (二)资产经营板块:1、采用PPP、股权合作亚游国际网 | 首页、整体转让、债转股、承债式经营等资产处置模式,盘活区域存量资产亚游国际网 | 首页; 2、开展银行类不良资产处置业务,创收盈利; 3亚游国际网 | 首页、集团所有经营性资产的管理运营。
        (三)战略投资板块:1、结合区域园区布局亚游国际网 | 首页,利用VC/PE手段投资产业,孵化产业项目,实现“走出去、引回来”亚游国际网 | 首页、“另类金融+助推产业落地”模式,促进区域经济发展,创造税源亚游国际网 | 首页;2亚游国际网 | 首页、市场化投资高科技亚游国际网 | 首页、战略新兴产业(如新材料、军工与电子科技)等,增强金控集团整体盈利能力;3、投资内地和香港资本市场上市企业,形成“A+H”模式亚游国际网 | 首页,打造旅游资产证券化平台。
        (四)园区经济与PPP项目管理板块:1、利用PPP模式,填平补齐三岛区域基础设施项目亚游国际网 | 首页;2、做实园区产业项目,实现“示范区(园区)运营及产业地产、滨海旅游地产合作开发”双重互动的产城融合模式亚游国际网 | 首页。
        (五)跨境电商与供应链金融管理板块:1、加大跨境贸易经营,建立“跨境人民币资金池”亚游国际网 | 首页,为成立集团财务公司打下基??亚游国际网 | 首页;2、通过战略合作,开展供应链金融业务,实现保理亚游国际网 | 首页、融资租赁、担保、小贷、保险等金融工具的协同共振,创新有效金融服务功能亚游国际网 | 首页。
        (六)金融科技与智慧旅游板块:未来优先发展四大科技板块,实现弯道超车计划;
          三亚游国际网 | 首页、工作计划与目标
        (一)“平稳转型”阶段(到2020年底):
           1亚游国际网 | 首页、完成已评估后资产的分类整理亚游国际网 | 首页,通过资产证券化亚游国际网 | 首页,盘活三岛现有景区存量资产,激活土地资产亚游国际网 | 首页;2、布局参股国际贸易亚游国际网 | 首页、跨境电商亚游国际网 | 首页、住宅产业化、文化体育传媒等板块;3、择机并购A股企业1-4家,港股公司1家亚游国际网 | 首页;4、设立50亿元规模的新兴战略产业并购基金; 5、2018年完成30亿元的综合授信能力构建亚游国际网 | 首页;6、建立10亿元规模偿债基金;7、建立一流人才“智库”;8亚游国际网 | 首页、印象“菩提”VR\AR策划和建设;9、提升集团整体信用评级至AA+亚游国际网 | 首页。
         (二)“创新突破”阶段(2021-2022年底):
           1、建设完成“地库”、“金库”、“智库”等资源库亚游国际网 | 首页;2亚游国际网 | 首页、构建资本孵化器平台,创新资本引导战略新兴产业回流区域模式;3亚游国际网 | 首页、京沪深港的新型产业投资平台进入实质运营阶段,打通香港低成本资金进入通道;4、兼并收购重点行业(大旅游、大数据亚游国际网 | 首页、大健康、新材料、电子科技等战略新兴产业、人寿保险、信托、证券等股权),培育完成内地和香港主板上市平台公司进入实质运作阶段;5、提升集团整体信用评级至AAA亚游国际网 | 首页。
           四亚游国际网 | 首页、具体措施
         (一)完善集团公司法人治理结构亚游国际网 | 首页。进一步明确董事会、经营层及各子公司的权责关系亚游国际网 | 首页;董事会层面成立战略与投融资管理委员会亚游国际网 | 首页、薪酬与提名管理委员会、风控合规管理委员会(巡视巡查中心)
        (二)完善集团公司与各子公司管控关系,全面推行市场化运营。构建集团 “核心业务管理中心”:1、事业发展中心亚游国际网 | 首页;2亚游国际网 | 首页、财务共享中心亚游国际网 | 首页;3亚游国际网 | 首页、管理支持中心;4、风险控制中心;梳理优化管理流程,完善制度体系,明确岗位职责亚游国际网 | 首页。
        (三)推进子公司联合社会资本、民营资本开展混合所有制改造亚游国际网 | 首页,推进管理层(员工)持股计划亚游国际网 | 首页。
        (四)建立目标责任制体系。股东与集团经营层亚游国际网 | 首页亚游国际网 | 首页,集团经营层与子公司负责人签订目标责任状亚游国际网 | 首页,用保值增值指标进行量化考核亚游国际网 | 首页。
        (五)实施全员绩效考核亚游国际网 | 首页亚游国际网 | 首页,营造良好的内部激励和竞争机制亚游国际网 | 首页。
        (六)以康达新材为核心打造“新材料+军工科技”战略新兴产业平台,创新资本招商模式,回唐建设新材料科技产业园;
        (七)战略重组冀东发展,将冀东装备剥离亚游国际网 | 首页,打造金控集团第二个实际控制的上市公司平台,着力盘活市内土地资产亚游国际网 | 首页亚游国际网 | 首页,打造“特种陶瓷先进材料+电子信息”科技产业园;
          五、重点工作
        (一)推动上市公司兼并收购与园区开发同步亚游国际网 | 首页,创新与社会资本合作模式亚游国际网 | 首页,完成二三级单位混改,推进土地资产与旅游资产证券化。
        (二)以策划“VR\AR 科技演艺项目”为契机,完善滨海文化创意业务板块。
        (三)完善现有景区功能亚游国际网 | 首页亚游国际网 | 首页,扩充智慧旅游因素亚游国际网 | 首页,打造5A级智慧景区,申报成功国家级旅游度假区亚游国际网 | 首页,拓宽政策性金融支持渠道。
        (四)结合资本市场等外部资源,在深圳、上海、北京亚游国际网 | 首页、成都四地建立产业园区孵化器亚游国际网 | 首页,引导产业项目落地自建园区亚游国际网 | 首页。
        (五)加快推进金融服务、战略投资业务,按照“一带一路”政策指引,“走出去”实现创收战略。
        (六)打造具有凝聚力的企业文化亚游国际网 | 首页,弘扬“专业创造价值”理念。
                                      2020年7月16日
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